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性格測試就跟占星學一樣將人們分成幾種類別。然而，我也注意到二戰時期德國納粹親衛隊全國領袖希姆萊（Heinrich Himmler）以及伊朗什葉派宗教學者何梅尼（Ayatollah Khomeini）這二位都是天秤座。

邁爾斯－布里格斯性格分類法（Myers － Briggs Type Indicator，MBTI）把人的性個分為16 種類型，而占星學則分為12 種類型。如果占星愛好者遇見一個10月1日出生的陌生人，根據占星網站Ganesha Speaks 上面的描述，他或她便知道這個陌生人是善良、溫柔、熱愛美麗、和諧與和平的天秤座。我記得最近一次閱讀該報的日期是8月8號，因為我保留了當天的那份報紙。至於Glamour、Star、Harpers Bazaar、Tiger Beat和In Touch的星座運勢專欄連及格的邊緣都談不上，因為它們缺乏『真正的占星學』。儘管心理學家已經證明了MBTI 缺乏信度與效度，跟當代的人格理論不一致，但是人力資源部門仍舊把它當做人事決策的圭臬。

假設他在母親的子宮中待到足月才誕生的話，太陽的位置應該是水瓶座，而不是摩羯座了。印刷及發行一份全彩光面雜誌的成本很高，星座運勢專欄能夠在女性雜誌中倖存，證明雜誌編輯知道讀者的喜好。各位可以想像，雞蛋販商希望生產很多雞蛋，因此挑最會生蛋的雞來配種，然而，如果把大量最會生蛋的雞統統放在一起，將發生糟糕的事——總雞蛋生產量會暴跌。

同年秋天，費爾．梅蘭森（Phil Melanson）也在部落格上關切同一件事： 如果熱火隊碰上需要靠關鍵的最後一球來決定能否贏得比賽，那麼，由誰來投那一球……球員之間沒有共識，他們得找出誰先誰後的明確「啄序」，否則會秩序大亂。然而，要是滿屋子都是決斷力很強的人，就會出現衝突。熱火隊在最後關頭的戰術執行與協調一團亂，2010年至2011年球季以些微差距（差距五分之內）輸掉比賽的場次，高達32％，三十個隊伍中排名第二十九。走進這扇門，就得收起自我……籃球是徹徹底底的團隊比賽……我們要的是能襯托出明星紅花的綠葉球員。

頂尖人才的確會提升績效，但人才只能多到一定程度，再多就會出現負面效應，開始影響績效。個人利益勝過團體利益時，團體的表現會變差，不再是分工合作的超有機體。

神奇的事發生了，新的奧運隊球員挑選標準產生效果。會是小皇帝詹姆斯嗎？他是本屆MVP，也是球場上最銳不可當的先鋒。邁阿密熱火隊的確該擔心球員缺乏明確的階級順序。美國奧運籃球委員會也碰上人才過多的問題。

我們的分析結果和邁阿密熱火隊的情形不謀而合，一個隊伍中，頂尖球員的數量多到某種程度時，勝率不但不會提高，反而會下降。弄不清楚誰才是領袖，是否會讓球隊的表現受到影響？2010年秋天，運動作家比爾．席蒙斯（Bill Simmons）發表感想： 他們認為兩個領袖級的超級明星……可以變成籃球隊的共同執行長。還記得嗎？光是讓人們回想自己握有權力的時刻，就足以增加自信與決斷力。那樣的隊伍擁有太多人才。

但新明星加入後，熱火隊變得無法同心協力，因為球員之間缺乏明確階級。團體裡有太多老大之所以會影響績效，也和我們先前討論的權力現象有關。

因此我們好奇，要是促發團隊裡每一個人的權力感，不曉得會發生什麼事。熱火隊那年會贏，大概是因為韋德和波許都受了重傷，三巨頭只剩一巨頭，小皇帝明顯成為隊上領袖。

很快的，籃球界內部人士已經在思考熱火隊是否人才太多。為什麼會這樣？因為最會生蛋的雞，競爭心也最強，牠們被放在一起時會搶食物、搶空間、搶地盤，啄個你死我活工廠結合觀光，讓更多人看見台灣企業的能量。世界向超高齡社會滾動的速度越來越快，樂齡旅遊族群只會越來越多。觀光工廠之後，還有地方文化教室、走讀……。慢慢的，有人覺得一天玩不夠，開始詢問：有沒有兩天或更多天數的遊程？我們幾乎可以每天報到參加活動。

大人囝仔聚樂部鎖定樂齡人口裡占比大約六、七成屬於健康與亞健康族群，看準疫後健康意識抬頭，2022年規劃「健康大步走」系列行程，培訓領隊學會北歐健走及使用健走杖，走向全台山林步道及森林遊樂區等人氣景點，結合專業醫師的健康養生講座，「走出健康」的話題行銷，得到熱烈迴響。Photo Credit: 雄獅提供 via 時報出版 接著，觀光工廠也成為大人囝仔聚樂部推廣主力。

有好的體驗，「週間遊」的頻次逐步提高。天天星期天，想多玩幾天。

我仔細研究過日本旅行社「Club Tourism」，他們發展中高齡層旅遊市場非常出色，也運用社團互動，增加客層黏著度，甚至讓顧客變志工，傳為美談。我理想中的大人囝仔遊程，即便是同一縣市，四季也有不同對應主題，1到12月玩法各有不同。

至於為什麼不排假日？因為週末兒孫要來家裡玩。一開始，週間遊能推出有主題性遊程，要感謝台灣農業休閒發展協會秘書長游文宏的協助，建議平日到休閒農場度假、體驗農村生活及採果，讓很多都市朋友到鄉村後能脫掉鞋子，雙腳真正踏在軟濕溫潤的泥土上，拔蘿蔔摘菜、採收小番茄，以友善的態度親近大自然。大人囝仔聚樂部推出後，在樂齡市場迅速成為領航者，更多人意識到樂齡族群的需求，不想等到父母走不動才感到遺憾。從2018到2019年，大人囝仔聚樂部帶動國內平日旅遊市場倍數成長，大人囝仔聚樂部系列遊程一、二日遊的占比，由原本的9：1轉換為4：6，帶來1200%的經濟成長效益，合作品牌飯店的平日住宿率大大提升。

用心打造，發揮想像，擴展旅遊版圖。旅客可以玩更多，走更遠，享受屬於自己的時光。

相較於農遊，觀光工廠的最大優勢是多半在室內活動，聽產業發展文化故事導覽，也有DIY體驗，更有多樣化的商品可現場購買伴手禮。有些是祖父母輩帶還未入學或休假的孫子一起出來玩，有些是三代同堂。

雄獅集團總經理黃信川，帶領旗下旅遊業走過疫情陰霾， 沒有死守舊式思維，反而施展創意，拓展更寬廣的企業遠景。擬定主題策略，適應不同潮流，積極搶攻新市場。

活動更深化策展主題，加大養生美食、文化、生態等深度體驗，退休生活更精彩豐富。大人囝仔聚樂部一日遊奏功，二日遊以上體驗接力登場。從過去的觀光旅行轉向「策展模式的主題性旅遊」，強化旅行深度。除了年長樂齡族群，我也發現與「大人囝仔」命名十分契合的族群：「祖孫」和「親子三代」市場。

還有旅客回應：「大人囝仔，不就是要帶囝仔出來玩嗎」？這群真正是「大手牽小手」的族群，非常令人感動。旅遊不只是遊玩，更要玩得跟別人「不一樣」。

飯店夥伴也把可能高達六成的空房售出。發展主題旅遊行程的過程中，不斷開發適合的新場域，既是產業的串聯者，也是創新體驗的催生者。

瞭解製造業轉型品牌及企業文化，旅客對店內的商品也會更有信心。團員們也能夠在多日團體旅遊結交更多新朋友，拓展生活圈，達到「越玩越健康，越活越快樂」的目標。